Thăng tiến
Thăng tiến cần bằng chứng tốt hơn
Phản hồi từ nhiều nguồn giúp các nhóm xác thực sự sẵn sàng của lãnh đạo trước khi các quyết định thăng chức trở thành sai lầm đắt giá của mọi người.
Phản hồi 360 độ được hỗ trợ bởi AI
Triển khai các đánh giá 360 độ miễn phí với thiết lập được AI hỗ trợ, thu thập phản hồi ẩn danh, phản hồi không giới hạn và báo cáo rõ ràng giúp nhân sự và người quản lý đưa ra quyết định nhân tài công bằng hơn.
Đồng nghiệp thấy quyền sở hữu mạnh mẽ. Cấp dưới trực tiếp muốn phân quyền rõ ràng hơn và tính nhất quán trong huấn luyện mạnh mẽ hơn.
Dựa trên các đánh giá thực tế
Được các nhóm trên toàn thế giới sử dụng
Khởi chạy nhanh hơn với ít công việc quản trị hơn
Không giới hạn thu thập phản hồi
Kịch bản
Sử dụng nền tảng này để đưa ra các quyết định định kỳ về con người, phát triển người quản lý, hiệu chỉnh và đánh giá khả năng lãnh đạo mà không cần thêm quy trình nặng nề.
Khả năng cốt lõi
Khám phá các tính năng mà các nhóm sử dụng nhiều nhất để tạo, gửi, theo dõi và biến phản hồi 360 thành các quyết định thực tế.
Xin chào Minh Anh, lần này đối tượng đánh giá của bạn là: Nam, Linh và Huy
Mô tả nhu cầu đánh giá của bạn bằng ngôn ngữ đơn giản và để AI giúp phác thảo các khía cạnh năng lực, cấu trúc câu hỏi và cách diễn đạt theo vai trò cụ thể để các nhóm có thể khởi chạy mà không cần bắt đầu từ một trang trống.
Cho AI biết bạn cần loại đánh giá 360 độ nào và biến bản tóm tắt đó thành bản khảo sát có thể chỉnh sửa nhanh hơn.
Tạo câu hỏi liên quan rõ ràng đến khả năng lãnh đạo, cộng tác, giao tiếp hoặc bất kỳ thứ nguyên đánh giá tùy chỉnh nào.
Điều chỉnh cách diễn đạt cho người quản lý, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp hoặc các cấp độ thâm niên khác nhau trong cùng một luồng đánh giá.
Hỗ trợ các quy tắc đánh giá doanh nghiệp thực tế với các nhóm đánh giá có trọng số, thứ nguyên đa cấp, câu hỏi theo cấp độ cụ thể, kiểm soát tính điểm và nhập hàng loạt giúp giảm công việc thiết lập thủ công.
Liên kết nhiều câu hỏi với các thứ nguyên và đặt các trọng số khác nhau cho người quản lý, đồng nghiệp, bản thân hoặc nhóm tùy chỉnh.
Kiểm soát phạm vi điểm, loại bỏ điểm cao nhất và thấp nhất, đồng thời đặt đường chuyền để đánh giá có cấu trúc hơn.
Nhập dữ liệu nhân sự bằng cách sao chép-dán hoặc Excel và gán các bộ câu hỏi khác nhau cho các cấp độ khác nhau trong một khảo sát.
Gửi qua email hoặc mật khẩu, theo dõi ai đã phản hồi, gửi lời nhắc đúng giờ và tải xuống báo cáo theo đợt để lưu trữ, chia sẻ và thực hiện hành động tiếp theo.
Phân phối đánh giá 360 độ thông qua kênh phù hợp nhất với tổ chức và luồng phản hồi của bạn.
Xem rõ ràng tiến độ đã đánh giá và chưa đánh giá để điều phối viên có thể theo dõi trước khi hết thời hạn.
Xuất tất cả báo cáo cùng một lúc để ban quản lý xem xét, ghi chép và đưa ra quyết định tiếp theo.
Báo cáo
SurveyMars vượt xa một điểm số duy nhất để các nhóm nhân sự, người quản lý và giám đốc điều hành có thể hành động một cách tự tin.
Dữ liệu đánh giá 360 độ của bạn cho thấy khả năng lãnh đạo và ra quyết định ở cấp độ cao. Tuy nhiên, vẫn còn chỗ cần cải thiện về kỹ năng đổi mới và tự quản lý. Chúng tôi khuyên bạn nên nâng cao sự công nhận tổng thể ở mọi khía cạnh thông qua sự hợp tác giữa các bộ phận, chủ động thể hiện...
Nhìn chung, bộ phận này đã hoạt động rất tốt trên tất cả các khía cạnh. Đặc biệt, nó đã thể hiện những lợi thế đáng kể trong tinh thần đồng đội, học tập và phát triển cũng như khả năng làm việc. Chúng tôi đề nghị trưởng bộ phận, trong khi duy trì những lợi thế hiện tại, hãy tối ưu hóa hơn nữa các chiến lược trong giao tiếp, phân bổ nguồn lực và hợp tác đa chức năng để hỗ trợ cải thiện hiệu suất bền vững.
Chúng tôi đề xuất rằng nên cung cấp chương trình huấn luyện có mục tiêu cho Minh Anh và Hoàng Nam, đặc biệt chú trọng vào sự hợp tác giữa các bộ phận và phát triển khả năng lãnh đạo, nhằm nâng cao hơn nữa năng lực tổng thể của họ.
Dựa trên phân tích trên, các bộ phận và lĩnh vực sau cần được đặc biệt quan tâm và cải tiến:
1. Khả năng đổi mới của bộ phận Sản phẩm: Bộ phận này đạt điểm 3,88, thấp hơn đáng kể so với các bộ phận khác. Chúng tôi khuyến nghị nâng cao nhận thức và năng lực đổi mới thông qua đào tạo đổi mới, các hoạt động động não hoặc hợp tác giữa các bộ phận.
2. Hợp tác nhóm của Phòng Nhân sự: Phòng Nhân sự cho thấy cần cải thiện khả năng giao tiếp và phối hợp giữa các nhóm. Nên làm rõ trách nhiệm của vai trò, tăng cường cơ chế phản hồi thường xuyên và khuyến khích sự hợp tác chủ động hơn với các nhóm kinh doanh.
1.Nâng cao kỹ năng cộng tác theo chiều ngangĐối với những nhân viên như Quang Huy, những người có điểm tương đối thấp ở khía cạnh Đồng nghiệp, nên tiến hành đào tạo chuyên biệt để cải thiện kỹ năng làm việc nhóm, nâng cao khả năng giao tiếp và hợp tác của họ với đồng nghiệp.
2. Tập trung vào việc tối ưu hóa liên tục khả năng quản lý cấp dưới Đối với những nhân viên hoạt động tốt trong phạm vi Báo cáo (chẳng hạn như Quang Huy và Thu Hà), nên tăng cường khả năng ủy quyền, phản hồi và huấn luyện thông qua đào tạo quản lý có mục tiêu để họ có thể hỗ trợ tốt hơn cho sự phát triển của nhóm và cải thiện hiệu suất lâu dài.
Cách thức hoạt động
Từ thiết lập mối quan hệ đến tóm tắt AI, hầu hết các nhóm đều có thể khởi chạy quy trình làm việc đầu tiên của mình trong một buổi chiều.
SurveyMars so sánh như thế nào với các thương hiệu phản hồi 360 nổi tiếng
| Khả năng | SurveyMars | SurveyMonkey | Qualtrics | Spidergap |
|---|---|---|---|---|
| Giới hạn phản hồi | Phản hồi không giới hạn | Bị giới hạn ở các cấp thấp hơn | Dựa trên hợp đồng | Trả tiền cho mỗi báo cáo Việc thanh toán theo từng người khiến chi phí tăng vọt đối với các nhóm lớn hơn ($20+ cho mỗi báo cáo). |
| Bắt đầu | Đăng ký tự phục vụ | Theo mẫu nhưng vẫn có giới hạn | Demo / triển khai doanh nghiệp | Thiết lập có hướng dẫn Quy trình làm việc chuyên nghiệp nhưng gần như mọi bước đều liên quan đến bản xem trước thanh toán hoặc yêu cầu tín dụng. |
| Hỗ trợ AI | Thiết lập + tóm tắt AI | Hướng dẫn/mẫu có giới hạn | Thông tin chi tiết về AI dành cho khách hàng doanh nghiệp | Dựa trên mẫu Dựa vào các mẫu đặt sẵn; thiếu khả năng tóm tắt tự động dựa trên LLM. |
| Độ sâu báo cáo | Cá nhân + bộ phận + so sánh + bảng thông tin | Thay đổi theo quy trình công việc | Độ sâu doanh nghiệp nhưng độ phức tạp cao hơn | Báo cáo hướng hành động Tập trung cụ thể vào Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) với bố cục rất trực quan. |
| Phù hợp nhất | Các nhóm muốn có chiều sâu mà không gặp rào cản về chi phí | Người dùng cần các mẫu thương hiệu quen thuộc | Các doanh nghiệp lớn có ngân sách và chu kỳ mua sắm | Tư vấn nhân sự Lý tưởng cho các nhà tư vấn độc lập thực hiện đánh giá nhân viên một lần hoặc theo đợt nhỏ. |
Bằng chứng xã hội
Xem những điểm nổi bật trong đánh giá công khai cùng với các tín hiệu tin cậy về sản phẩm có thể kiểm chứng.
"Tạo khảo sát trực quan, rõ ràng giúp đạt kết quả nhanh chóng"
"Nền tảng khảo sát hiệu quả và thân thiện với người dùng để có thông tin chi tiết nhanh chóng"
"Công cụ khảo sát mạnh mẽ và dễ sử dụng!"
"Ý tưởng tuyệt vời cho ngân sách và nhu cầu của doanh nghiệp nhỏ"
"Khảo sát chăm sóc sức khỏe nhanh chóng, có tổ chức với việc tạo câu hỏi AI hữu ích"
"Giải pháp tuyệt vời cho nhu cầu kinh doanh của chúng tôi"
Mẫu
Duyệt qua các mẫu sẵn sàng sử dụng hơn để biết phản hồi, hiệu suất, khả năng lãnh đạo và quy trình phát triển con người.
Bắt đầu
Thu thập phản hồi ẩn danh, phát hiện các điểm mù và xây dựng các nhóm mạnh hơn với SurveyMars.
WhatsApp
E-mail