昇進
昇進には完全で客観的な能力の証拠が必要です
複数の情報源からのフィードバックは、昇進の決定がコストのかかる人的ミスになる前に、チームがリーダーシップの準備状況を検証するのに役立ちます。
AI搭載の360度フィードバック
AIレポート搭載の360度評価ソフトウェア
無料で360度評価を開始しましょう。AIによるスマート設定、匿名フィードバック収集、無制限の評価アンケート回収、視覚的な分析レポートで、人事と管理者の公正な人材判断を支援します。
永久無料
クレジット カードなし
匿名フィードバック
回答数無制限
同僚は強い当事者意識を評価しており、直属の部下はより明確な権限委譲と一貫したコーチングを求めています。
G2で4.7/5
実際のレビューに基づく
10M+ ユーザーが信頼
世界中のチームによって使用されています
AI搭載の設定
評価プロセスを素早く構築し、手作業の管理負担を大幅に削減
回答数無制限
フィードバック収集に上限はありません
盲点
経営陣が見えていないものを明らかにする
同僚や直属の部下からの匿名入力により、弱い委任、信頼の問題、コミュニケーションの摩擦が早期に表面化します。
トレーニング
よりスマートな能力開発計画の構築
実際の能力ギャップに基づいてコーチングと学習計画を設計し、画一的な研修から脱却します。
文化
行動を通じて価値を測定する
チームワーク、オーナーシップ、顧客重視などの価値を、実践的な評価質問と測定可能なフィードバックに変換します。
成長
フォローアップの会話を改善する
自己認識と外部フィードバックを比較し、管理者がより強力な個人開発計画（IDP）と、より根拠のある育成対話を構築できるようにします。
シナリオ
人事、タレント、リーダーシップチーム向け
重いプロセスを追加せずに、定期的な人事判断、管理者育成、キャリブレーション、リーダーシップレビューでこのプラットフォームを活用できます。
主な機能
プロフェッショナルな 360 度評価を実行するために必要なものすべて
チームが 360 度フィードバックを作成、送信、追跡し、実際的な意思決定に変えるために最もよく使用する機能を調べてください。
マーケティングチームに対して360度評価を実施したいです。主にコミュニケーション力、革新力、顧客関係管理力、市場分析力に注目し、全体的な業務効率と市場競争力の向上を目指します。
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質問を生成
レベル別に分けて評価
カスタマーサービスチームの360度評価
佐藤様、今回の評価対象者は田中、鈴木、山本です。
スマートなAI作成でより速く設定
評価ニーズを入力すると、AI が評価能力項目、全体のアンケート構成、上司・部下・同僚など参加者ごとの質問文を自動で作成し、ゼロから設計せずに素早く評価を開始できます。
-
チャットベースのアンケート作成
AI にどのような 360 度評価が必要かを伝え、その概要をより迅速に編集可能なアンケートに変換します。
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評価項目に沿った質問作成
リーダーシップ、協働、コミュニケーション、または任意の評価項目に明確に対応する質問を作成します。
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役割に応じた内容の最適化
同じ評価フロー内のマネージャー、同僚、直属の部下、またはさまざまな年功レベルに合わせて表現を調整します。
件名
上司
渡辺結衣, 中村拓真, 小林彩乃
50%
部下
加藤大輝, 吉田真央
30%
同僚
山田莉子, 佐々木颯太, 高橋葵
20%
その他
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寸法設定
コミュニケーション スキル
1 質問
チームワークとコラボレーション
4 質問
リーダーシップとイニシアチブ
2 質問
評価が実際にどのように機能するかを制御する強力な設定コントロール
評価者グループの重み付け、多階層の評価項目、レベル別質問、スコア制御、一括インポートなど、実際の企業評価ルールをサポートし、手動設定の手間を減らします。
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多階層の評価項目と重み付きグループ
複数の質問を評価項目に紐づけ、管理者、同僚、自己評価、またはカスタムグループごとに異なる重みを設定します。
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柔軟なスコアリングおよび評価ルール
スコア範囲を制御し、最高スコアと最低スコアを削除し、より構造化された評価のために合格ラインを設定します。
-
バッチインポートとレベル固有の質問
コピーアンドペーストまたは Excel で人事データをインポートし、1 つのアンケートで異なる質問セットを異なるレベルに割り当てます。
送信方法
メールアドレス
パスワードでログイン
内部メッセージ(API)
評価者
評価ステータス
件名
松本悠
未評価
高橋葵, 伊藤陽菜
吉田真央
評価済み
高橋葵, 山本翔太
井上美優
未評価
佐藤美咲, 高橋葵, 田中悠斗
清水陸
未評価
高橋葵, 鈴木蓮, 山本翔太
斎藤健太
未評価
鈴木蓮, 山本翔太, 伊藤陽菜
360度評価
ダウンロード
便利な送信方法とリアルタイムの進捗追跡
メールまたはパスワードで送信し、回答済みの人を追跡し、適切なタイミングでリマインダーを送り、アーカイブ、共有、フォローアップのためにレポートを一括ダウンロードできます。
-
メール、パスワードログイン、および内部メッセージ（API）方式
組織と応答フローに最適なチャネルを通じて 360 度評価を配信します。
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リアルタイムの進捗状況モニタリング
評価済み/未評価の人員リストを直感的に表示し、担当者が期限前に統一フォローアップを促す。
-
レポートの一括ダウンロードとローカル保存
管理レビュー、文書化、後続の意思決定のために、すべてのレポートを一度にエクスポートします。
レポート
フィードバックを実際に使えるレポートに変換
SurveyMars は単一のスコアを超えて、人事チーム、マネージャー、経営幹部が自信を持って行動できるようにします。
個人評価レポート
各従業員に強み、成長領域、自己認識のギャップを示し、コーチングの対話をより明確で実行しやすいものにします。
部門評価レポート
マネージャーが部門全体に共通する強みとリスクを特定し、フィードバックを具体的な改善行動につなげられるように支援します。
部門人員比較レポート
部門内の社員をスコア、評価項目、ギャップで比較し、管理者がコーチングの優先順位をより早く特定できるようにします。
部門比較レポート
部門を並べて比較し、組織全体で能力、コラボレーション、または実行が異なる部分を確認します。
全人員比較レポート
全員をまとめて表示し、優秀な人材、能力開発のギャップ、人材決定の外れ値をすばやく特定します。
会社全体ダッシュボード
リーダー向けに、参加状況、平均スコア、評価サイクル全体の傾向をすばやく把握できるダッシュボードを提供します。
AI 結論
あなたの360度評価データは、リーダーシップと意思決定能力が高い水準にあることを示しています。一方で、イノベーションと自己管理スキルにはまだ改善の余地があります。部門横断の協働や主体的な発信を通じて、各項目での総合的な評価を高めることをおすすめします...
AI 結論
全体として、この部門はあらゆる面で非常に優れた業績を上げています。特に、作業能力だけでなく、チームワーク、学習と成長において大きな利点があることが実証されています。部門リーダーは、現在の利点を維持しながら、コミュニケーション、リソースの割り当て、部門間のコラボレーションにおける戦略をさらに最適化し、持続的なパフォーマンスの向上をサポートすることをお勧めします。
AI 結論
佐藤美咲と田中悠斗の総合的な能力をさらに高めるため、部門横断の協働とリーダーシップ開発に重点を置いたコーチングを行うことをおすすめします。
AI 結論
上記の分析に基づいて、次の部門と側面に特に注意と改善が必要です。
1. 製品部門の革新的能力: この部門のスコアは 3.88 で、他の部門よりも大幅に低かった。イノベーショントレーニング、ブレーンストーミング活動、または部門を超えたコラボレーションを通じて、革新的な意識と能力を強化することをお勧めします。
2. 人事部のチームコラボレーション: 人事部は、チーム間のコミュニケーションと調整において改善の余地を示しています。役割の責任を明確にし、定期的なフィードバックメカニズムを強化し、ビジネスチームとのより積極的なコラボレーションを促進することをお勧めします。
AI 結論
1. 横断的な協働スキルを強化する 鈴木蓮のように同僚評価のスコアが比較的低い従業員には、チームワーク、コミュニケーション、協力能力を高めるための専門トレーニングを行うことをおすすめします。
2. 部下マネジメント能力の継続的な改善に注力する 鈴木蓮や高橋葵のように直属の部下からの評価が高い従業員には、権限委譲、フィードバック、コーチング能力をさらに強化し、チームの成長と長期的な成果を支援できるようにすることをおすすめします。
仕組み
4つの簡単なステップで360度評価を作成
関係設定から AI サマリーまで、ほとんどのチームは午後 1 日で最初のワークフローを開始できます。
4 つの簡単なステップで始めましょう。
360 評価レポート
結果の分析
回答
360度評価
名前
個人スコア
全体平均スコア
佐藤美咲
4.5
4.41
田中悠斗
4.45
4.41
高橋葵
4.4
4.41
...
4.6
4.41
AI 結論
1. 横断的な協働スキルを強化する 鈴木蓮のように同僚評価のスコアが比較的低い従業員には、チームワーク、コミュニケーション、協力能力を高め、より強い部門横断の関係を築き、同僚との協働に自信を持って参加できるよう専門トレーニングを行うことをおすすめします。
ブランド比較
SurveyMars と有名な 360 フィードバック ブランドとの比較
| 能力 | SurveyMars | SurveyMonkey | Qualtrics | Spidergap |
|---|---|---|---|---|
| 回答数の制限 | 回答数無制限 | 下位層での制限 | 契約ベース | レポートごとの支払い 個人ごとの請求により、大規模なチームのコストが跳ね上がります (1 人当たり 20 ドル以上)レポート）。 |
| はじめに | セルフサービスのサインアップ | テンプレート主導、ただし制限は残る | デモ/エンタープライズ導入 | ガイド付きセットアップ 専門的なワークフローですが、ほぼすべてのステップで請求プレビューやクレジット要件が発生します。 |
| AI サポート | AI セットアップ + サマリー | 限定的なガイダンス/テンプレート | 企業顧客向けの AI インサイト | テンプレートベース 事前設定されたテンプレートに依存します。 LLM 主導の自動要約の機能がありません。 |
| レポートの深さ | 個人 + 部門 + 比較 + ダッシュボード | ワークフローによって異なります | エンタープライズ向けの深さはあるが複雑性が高い | アクション指向のレポート 非常に直感的なレイアウトを備えた個人開発計画 (IDP) に特に焦点を当てています。 |
| 最適な環境 | コスト障壁のない深みを求めるチーム | 使い慣れたブランド テンプレートを必要とするユーザー | 予算と調達サイクルのある大企業 | 人事コンサルタント 1 回限りまたは小規模バッチの従業員評価を実施する独立系コンサルタントに最適です。 |
社会的証明
より適切な人材決定を必要とするチームから信頼されています
検証可能な製品の信頼シグナルとともにパブリック レビューのハイライトを参照してください。
「迅速に結果が得られるクリーンで直感的なアンケート作成」
TS
「迅速なインサイトのための効率的でユーザーフレンドリーなアンケート プラットフォーム」
SR
「使いやすく強力なアンケート ツール!」
LW
「中小企業の予算とニーズに最適なアイデア」
MF
「便利な AI 質問生成を使用した、迅速で組織的なヘルスケア調査」
IS
「ビジネス ニーズに対する優れたソリューション」
TD
テンプレート
より多くの無料テンプレートの探索を開始
フィードバック、パフォーマンス、リーダーシップと人材開発のワークフロー。
よくある質問
360度評価とは何ですか？
360度評価は、管理者、同僚、直属の部下、場合によっては本人からも評価を集め、行動や育成ニーズをより広く公平に把握するためのフィードバックプロセスです。
匿名のフィードバックを収集できますか?
はい。SurveyMarsは匿名での収集に対応しているため、評価者はより率直で信頼性の高い意見を提供できます。
異なる評価者グループに異なる重みを割り当てることはできますか?
はい。カスタムの重みをマネージャー、同僚、直属の部下、自己レビュー、またはカスタム評価者グループに割り当てることができます。
評価関係を一括でインポートできますか?
はい。SurveyMarsは、コピー＆ペーストまたはスプレッドシートのインポートテンプレートによる一括設定に対応しています。
SurveyMars はどのようなレポートを提供しますか?
SurveyMarsは個別レポート、部門レポート、部門の人員比較レポート、部門比較レポート、全社員比較レポートと会社全体のダッシュボードを提供します。
SurveyMars は評価プロセスに AI を使用していますか?
はい。 AI は、質問の草案作成、長所と短所の要約、多言語評価ワークフローのサポートを支援します。
評価完了の進行状況を追跡できますか?
はい。誰が評価を完了したか、誰がまだ保留中か、いつリマインダーを送信するかを監視できます。
さまざまな役割やレベルに合わせて質問をカスタマイズできますか?
はい。同じ評価内の異なる役割またはレベルに異なる質問セットを割り当てることができます。
360 度評価を使用するのは誰ですか?
360 度評価は、人事チーム、リーダーシップ開発プログラム、人材レビュー、パフォーマンス管理、および開発に関する意思決定のためにより広範な情報を必要とする組織に役立ちます。
始めましょう
360度評価を無料で開始
SurveyMars を使用して匿名のフィードバックを収集し、盲点を明らかにし、より強力なチームを構築します。
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