การเลื่อนตำแหน่ง
การเลื่อนตำแหน่งจำเป็นต้องมีข้อมูลหลักฐานที่ดีกว่าเดิม
การรับฟังความคิดเห็นจากหลายแหล่งช่วยให้ทีมยืนยันความพร้อมด้านความเป็นผู้นำได้ก่อนที่จะมีการตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งที่อาจกลายเป็นความผิดพลาดราคาแพงเกี่ยวกับบุคลากร
ระบบประเมินแบบ 360 องศาที่ขับเคลื่อนด้วย AI
เริ่มใช้งานการประเมินแบบ 360 องศาได้ฟรี พร้อมระบบช่วยตั้งค่าด้วย AI, การเก็บข้อมูลป้อนกลับแบบไม่ระบุตัวตน, รับคำตอบได้ไม่จำกัดและรายงานที่ชัดเจนซึ่งช่วยให้ฝ่าย HR และผู้จัดการตัดสินใจเรื่องบุคลากรได้อย่างยุติธรรมยิ่งขึ้น
เพื่อนร่วมงานมองว่ามีความเป็นเจ้าของงานสูง (Ownership) ส่วนผู้ใต้บังคับบัญชาต้องการให้มีการมอบหมายงานที่ชัดเจนยิ่งขึ้นและมีความสม่ำเสมอในการสอนงานมากขึ้น
อ้างอิงจากการประเมินจริง
ใช้งานโดยทีมต่างๆ ทั่วโลก
เริ่มใช้งานได้รวดเร็วขึ้นโดยลดภาระงานด้านธุรการ
ไม่จำกัดจำนวนการเก็บข้อมูลความคิดเห็น
สถานการณ์ต่างๆ
ใช้งานแพลตฟอร์มนี้ได้ครอบคลุมทั้งกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับบุคลากรที่เกิดขึ้นเป็นประจำ การพัฒนาผู้จัดการ การปรับมาตรฐานการประเมิน (Calibration) และการทบทวนศักยภาพผู้นำ โดยไม่ต้องเพิ่มขั้นตอนการทำงานที่ยุ่งยากซับซ้อน
ขีดความสามารถหลัก
สำรวจฟีเจอร์ที่ทีมงานนิยมใช้มากที่สุดในการสร้าง ส่ง ติดตามผล และเปลี่ยนข้อมูลป้อนกลับแบบ 360 องศาให้เป็นการตัดสินใจที่นำไปปฏิบัติได้จริง
สวัสดีคุณ Ava ครั้งนี้บุคคลที่คุณต้องประเมินคือ: Emma, Liam, Noah
ระบุความต้องการในการประเมินด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย แล้วให้ AI ช่วยร่างหัวข้อสมรรถนะ โครงสร้างคำถาม และถ้อยคำที่เหมาะสมกับบทบาทงานเพื่อให้ทีมงานสามารถเริ่มดำเนินการได้ทันทีโดยไม่ต้องเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด
ระบุความต้องการด้านการประเมินแบบ 360 องศาให้ AI ทราบ แล้วเปลี่ยนข้อมูลดังกล่าวให้เป็นแบบสำรวจที่แก้ไขได้ในเวลาอันรวดเร็ว
สร้างคำถามที่สอดคล้องกับหัวข้อต่างๆ เช่น ภาวะผู้นำ การทำงานร่วมกัน การสื่อสาร หรือมิติการประเมินอื่นๆที่กำหนดขึ้นเอง
ปรับถ้อยคำให้เหมาะสมสำหรับผู้จัดการ เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา หรือระดับตำแหน่งที่แตกต่างกันภายในกระบวนการประเมินเดียวกัน
รองรับกฎการประเมินระดับองค์กรอย่างเต็มรูปแบบ เช่น การกำหนดน้ำหนักกลุ่มผู้ประเมิน มิติการประเมินหลายระดับ คำถามเฉพาะระดับชั้น การควบคุมการให้คะแนนและการนำเข้าข้อมูลแบบกลุ่มเพื่อลดขั้นตอนการตั้งค่าด้วยตนเอง
เชื่อมโยงคำถามหลายข้อเข้ากับมิติการประเมิน และกำหนดค่าน้ำหนักที่แตกต่างกันสำหรับผู้จัดการ เพื่อนร่วมงานการประเมินตนเอง หรือกลุ่มที่กำหนดเอง
กำหนดช่วงคะแนน ตัดคะแนนสูงสุดและต่ำสุดออก และตั้งเกณฑ์คะแนนผ่าน เพื่อให้การประเมินมีระบบระเบียบยิ่งขึ้น
นำเข้าข้อมูลบุคลากรด้วยวิธีคัดลอก-วางหรือผ่านไฟล์ Excel และกำหนดชุดคำถามที่แตกต่างกันสำหรับระดับพนักงานที่ต่างกันได้ในการสำรวจครั้งเดียว
ส่งผ่านอีเมลหรือรหัสผ่าน ติดตามสถานะผู้ตอบ ส่งการแจ้งเตือนได้ตรงเวลาและดาวน์โหลดรายงานแบบกลุ่มเพื่อจัดเก็บ แชร์ข้อมูล และดำเนินการติดตามผล
กระจายแบบประเมินแบบ 360 องศาผ่านช่องทางที่เหมาะสมที่สุดกับองค์กรและขั้นตอนการตอบแบบสอบถามของคุณ
เห็นภาพความคืบหน้าของการประเมินได้อย่างชัดเจน ทั้งส่วนที่ประเมินแล้วและยังไม่ได้ประเมิน เพื่อให้ผู้ประสานงานสามารถติดตามงานได้ทันเวลาก่อนเลยกำหนดส่ง
ส่งออกรายงานทั้งหมดพร้อมกันเพื่อการตรวจสอบโดยฝ่ายบริหารการจัดเก็บเอกสาร และการนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจในขั้นตอนถัดไป
รายงาน
SurveyMars ให้ข้อมูลที่เหนือกว่าแค่คะแนนเพียงตัวเลขเดียว เพื่อให้ทีม HR ผู้จัดการ และผู้บริหารสามารถตัดสินใจและดำเนินการได้อย่างมั่นใจ
ข้อมูลการประเมินแบบ 360 องศาของคุณแสดงให้เห็นถึงระดับความสามารถที่สูงในด้านความเป็นผู้นำและการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม ยังมีส่วนที่สามารถพัฒนาเพิ่มเติมได้ในด้านนวัตกรรมและทักษะการบริหารจัดการตนเองเราขอแนะนำให้คุณเพิ่มการเป็นที่ยอมรับในทุกมิติผ่านความร่วมมือข้ามแผนกและการแสดงออกเชิงรุกในด้าน...
โดยภาพรวม แผนกนี้มีผลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยมในทุกมิติโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความโดดเด่นในด้านการทำงานเป็นทีม การเรียนรู้และการเติบโต รวมถึงขีดความสามารถในการทำงาน ขอแนะนำให้หัวหน้าแผนกรักษาจุดแข็งที่มีอยู่เดิม พร้อมทั้งปรับปรุงกลยุทธ์ด้านการสื่อสาร การจัดสรรทรัพยากร และความร่วมมือข้ามสายงานเพื่อสนับสนุนการพัฒนาผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
แนะนำให้มีการโค้ชชิ่งแบบเจาะจงเป้าหมายแก่ Ava และ Ethan โดยเน้นเป็นพิเศษที่การทำงานร่วมกันข้ามแผนกและการพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อยกระดับขีดความสามารถโดยรวมของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น
จากผลการวิเคราะห์ข้างต้น แผนกและมิติต่างๆต่อไปนี้จำเป็นต้องได้รับความสนใจและการปรับปรุงเป็นพิเศษ:
1. ความสามารถด้านนวัตกรรมของแผนกผลิตภัณฑ์: แผนกนี้ได้รับคะแนน 3.88 ซึ่งต่ำกว่าแผนกอื่นอย่างมีนัยสำคัญขอแนะนำให้เสริมสร้างความตระหนักรู้และขีดความสามารถด้านนวัตกรรมผ่านการฝึกอบรมด้านนวัตกรรมกิจกรรมระดมสมอง หรือความร่วมมือระหว่างแผนก
2. การทำงานร่วมกันภายในทีม HR: แผนก HR ยังมีส่วนที่ควรปรับปรุงในด้านการสื่อสารและการประสานงานระหว่างทีม ขอแนะนำให้กำหนดบทบาทหน้าที่ให้ชัดเจนเสริมสร้างกลไกการให้ข้อมูลป้อนกลับอย่างสม่ำเสมอ และส่งเสริมการทำงานร่วมกันเชิงรุกกับทีมธุรกิจต่างๆ ให้มากขึ้น
1. เสริมสร้างทักษะการทำงานร่วมกันในระดับเดียวกัน: สำหรับพนักงานที่มีคะแนนในด้านเพื่อนร่วมงานค่อนข้างต่ำ เช่น Liam ขอแนะนำให้จัดการฝึกอบรมเฉพาะทางเพื่อพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมรวมถึงเพิ่มขีดความสามารถในการสื่อสารและความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงาน
2. มุ่งเน้นการพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างต่อเนื่อง: สำหรับพนักงานที่มีผลงานโดดเด่นในด้านผู้ใต้บังคับบัญชา (Reportee dimension) เช่น Liam และ Emma ขอแนะนำให้เสริมสร้างทักษะการมอบหมายงาน การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) และการสอนงาน (Coaching) ผ่านการฝึกอบรมด้านการบริหารจัดการที่ตรงจุดเพื่อให้พวกเขาสามารถสนับสนุนการเติบโตของทีมและการปรับปรุงผลการดำเนินงานในระยะยาวได้ดียิ่งขึ้น
วิธีการทำงาน
ตั้งแต่การตั้งค่าความสัมพันธ์ไปจนถึงการสรุปผลด้วย AI ทีมส่วนใหญ่สามารถเริ่มกระบวนการทำงาน (workflow) แรกได้ภายในบ่ายวันเดียว
เปรียบเทียบ SurveyMars กับแบรนด์ผู้ให้บริการระบบประเมินแบบ 360 องศาที่มีชื่อเสียง
| ขีดความสามารถ | SurveyMars | SurveyMonkey | Qualtrics | Spidergap |
|---|---|---|---|---|
| ขีดจำกัดจำนวนการตอบกลับ | รับคำตอบได้ไม่จำกัดจำนวน | จำกัดฟีเจอร์ในระดับแพ็กเกจเริ่มต้น | แบบมีสัญญาจ้าง | ชำระเงินตามจำนวนรายงาน การคิดค่าใช้จ่ายรายบุคคลทำให้ต้นทุนพุ่งสูงขึ้นสำหรับทีมขนาดใหญ่ (มากกว่า 20 ดอลลาร์ต่อรายงาน) |
| การเริ่มต้นใช้งาน | ลงทะเบียนด้วยตนเอง | ใช้เทมเพลตเป็นหลักแต่ยังมีข้อจำกัดบางประการ | การสาธิต / การเริ่มต้นใช้งานสำหรับองค์กร (Enterprise Onboarding) | ระบบช่วยตั้งค่าการใช้งาน มีขั้นตอนการทำงานแบบมืออาชีพแต่เกือบทุกขั้นตอนต้องมีการดูตัวอย่างค่าใช้จ่ายหรือใช้เครดิต |
| ระบบสนับสนุนด้วย AI | การตั้งค่าและสรุปผลโดย AI | มีคำแนะนำหรือเทมเพลตจำกัด | ข้อมูลเชิงลึกจาก AI สำหรับลูกค้าองค์กร | อิงตามเทมเพลต อาศัยเทมเพลตที่กำหนดไว้ล่วงหน้าไม่มีความสามารถในการสรุปผลอัตโนมัติด้วย LLM |
| ความละเอียดและเจาะลึกของรายงาน | รายบุคคล + แผนก + การเปรียบเทียบ + แดชบอร์ด | แตกต่างกันไปตามขั้นตอนการทำงาน (Workflow) | รองรับการทำงานระดับองค์กรขนาดใหญ่แต่มีความซับซ้อนสูงกว่า | รายงานที่เน้นแนวทางการปฏิบัติจริง เน้นที่แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) โดยเฉพาะ พร้อมรูปแบบการใช้งานที่เข้าใจง่ายและเป็นธรรมชาติ |
| ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด | ทีมที่ต้องการข้อมูลเชิงลึกโดยไม่มีข้อจำกัดด้านต้นทุน | ผู้ใช้ที่ต้องการเทมเพลตที่สอดคล้องกับภาพลักษณ์องค์กรที่คุ้นเคย | องค์กรขนาดใหญ่ที่มีรอบงบประมาณและการจัดซื้อจัดจ้าง | ที่ปรึกษาด้าน HR เหมาะสำหรับที่ปรึกษาอิสระที่ดำเนินการประเมินพนักงานเป็นรายครั้งหรือเป็นกลุ่มย่อย |
เครื่องพิสูจน์ทางสังคม (Social Proof)
ดูไฮไลท์รีวิวจากสาธารณะควบคู่ไปกับเครื่องยืนยันความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ที่ตรวจสอบได้
"สร้างแบบสำรวจได้ง่ายและเข้าใจง่าย ให้ผลลัพธ์ที่รวดเร็ว"
"แพลตฟอร์มแบบสำรวจที่มีประสิทธิภาพและใช้งานง่าย เพื่อข้อมูลเชิงลึกที่รวดเร็ว"
"เครื่องมือทำแบบสำรวจที่ทรงพลังและใช้งานง่าย!"
"ไอเดียที่ยอดเยี่ยมสำหรับงบประมาณและความต้องการของธุรกิจขนาดเล็ก"
"แบบสำรวจด้านสาธารณสุขที่รวดเร็วและเป็นระเบียบ พร้อมตัวช่วยสร้างคำถามด้วย AI"
"โซลูชันที่ยอดเยี่ยมสำหรับความต้องการทางธุรกิจของเรา"
เทมเพลต
เลือกดูเทมเพลตสำเร็จรูปเพิ่มเติมสำหรับกระบวนการทำงานด้านความคิดเห็นการประเมินผลงาน ภาวะผู้นำ และการพัฒนาบุคลากร
บันทึกแบบโต้ตอบของคำถามที่พบบ่อย
เริ่มต้นเลย
รวบรวมความคิดเห็นแบบไม่ระบุตัวตน ค้นพบจุดบอด และสร้างทีมที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นด้วย SurveyMars
WhatsApp
อีเมล