晉升
晉升需完整客觀的能力佐證
多源評估協助團隊在晉升決策前驗證領導能力，規避因主觀判斷失誤帶來的人事成本損耗。
AI 智慧 360 度評估系統
AI 智慧 360 度評估系統
免費開啟 360 度評估！依託 AI 智慧配置、匿名回饋採集、不限量問卷回收與視覺化分析報告，協助 HR 與管理者做出客觀公允的人才決策。
永久免費
無需信用卡
匿名回饋
不限答卷數
同事認為其責任感強，直屬下屬希望看到更清楚的授權和更穩定的輔導。
G2評分4.7/5
基於真實評論
10M+ 用戶信賴
被世界各地的團隊使用
AI驅動的設定
快速搭建評估流程，大幅減少人工管理工作量
不限答卷數
反饋收集沒有上限
盲點
挖掘管理者自身難以察覺的管理盲區
同事、直屬下屬的匿名回饋，可提前暴露授權不清、團隊信任不足、溝通不暢等管理問題。
培訓
制定更明智的發展計劃
基於真實能力短板定制輔導與學習方案，告別千篇一律的通用培訓。
文化
透過行為衡量價值
將團隊協作、責任擔當、客戶導向等企業價值觀轉化為標準化評估題型，產出可量化回饋數據。
成長
深化人才發展溝通
比較自我認知與外部回饋，以便管理者能夠建立更強的個人發展計畫（IDP）和更扎實的發展討論。
場景
為人資、人才和領導團隊打造
平台輕量化流程設計，可覆蓋日常人才決策、管理者培養、人才校準、管理層評審全場景。
核心能力
進行專業 360 度評估所需的一切
探索團隊最常用的功能，用於建立、傳送、追蹤 360 度回饋，並將回饋轉化為實際決策。
我想對市場團隊開展一次360度評估，主要關注他們的溝通能力、創新能力、客戶關係管理能力和市場分析能力，以提升整體工作效率和市場競爭力。
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生成題目
按級別分批評價
客戶服務團隊360度評估
您好，親愛的唐啟，這次您的評價對象是：張三李四
智慧 AI 創建功能，加快設定流程
輸入你的評估需求，系統 AI 可智慧擬定評估能力維度、整體問卷架構，並匹配上下級、同事等不同參評角色的專屬提問話術，團隊不用從零搭建評估方案，快速啟動測評。
-
AI 生成題目
輸入評估提示詞，AI 自動生成題目和評估維度。
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建構維度感知問題
創造與領導力、協作、溝通或任何自訂評估維度清晰對應的問題。
-
以角色為基礎的內容細化
在同一評估流程中，針對管理者、同事、直屬下屬或不同職級調整措辭。
主題
上級
蔡依庭, 吳承恩, 劉思妤
50%
下屬
鄭宇翔, 許雅雯
30%
同事
謝宜蓁, 賴冠廷, 王怡君
20%
其他
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尺寸設定
溝通技巧
1 題
團隊合作
4 題
領導力和主動性
2 題
完善的評估配置管控能力，適配企業各類評審場景
支援真實的企業評審規則，包括加權評估小組、多級維度、級別特定問題、評分控制和批次匯入，減少手動設定工作。
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多層級維度和加權組
將多個問題與維度關聯，並為管理者、同事、自評或自訂小組設定不同權重。
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靈活的評分和評級規則
支援剔除極值分數、自定義評分及格線，實現標準化評估打分。
-
批次匯入和特定層級的問題
支援人員批量導入，可按職級差異化配置評估試題。
發送方式
電子郵件
密碼登入
內部訊息(API)
評估員
評價狀態
主題
郭彥廷
未評價
王怡君, 林佳慧
許雅雯
已評估
王怡君, 黃俊傑
周品妤
未評價
李雅婷, 王怡君, 張志豪
何承翰
未評價
王怡君, 陳柏翰, 黃俊傑
羅建宏
未評價
陳柏翰, 黃俊傑, 林佳慧
360度評估
下載
便捷的發送方式與實時進度跟蹤
透過電子郵件或密碼發送，追蹤誰已回复，按時發送提醒，並批量下載報告以進行存檔、共享和後續行動。
-
郵件、密碼登錄和內部消息（API）發送方式
透過最適合您的組織和回應流程的管道分發 360 度評估。
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即時進度監控
直觀展示已評估 / 未評估人員清單，便於負責人在截止日前統一跟進提醒。
-
批次報告下載和本地存檔
批量導出全套評估報告，用於管理層審閱、檔案留存與人才後續規劃。
報告
將回饋轉化為人們可以實際使用的報告
SurveyMars 不止輸出單一分數，為 HR、管理者、高管提供完整數據依據，支撐落地人才發展動作。
個人評估報告
向每位員工展示他們的優勢、成長領域和自我認知的差距，以使輔導對話變得更清晰且更具可操作性。
部門評估報告
幫助管理者發現整個部門的共同優勢和風險，然後將回饋轉化為具體的改進行動。
部門人員對比報告
按分數、維度和差距比較部門內人員，幫助管理者更快識別輔導優先事項。
部門對比報告
並排比較各部門，了解整個組織中能力、協作或執行力的差異。
所有人員對比報告
統一查看全員評估數據，快速識別高潛人才、能力短板及人才評估異常項。
公司整體看板
為領導者提供快速的執行視圖，了解參與度、平均分和整個評估週期的趨勢。
AI結論
您的360度評估數據顯示，您在領導力和決策能力方面表現較好。但創新能力和自我管理能力仍有提升空間。建議透過跨部門協作、主動展示等方式提升各維度的整體認可度...
AI結論
總體而言，該部門在各方面都表現出色。尤其是在團隊合作、學習成長、工作能力等方面展現出顯著的優勢。建議部門主管在維持現有優勢的同時，進一步優化溝通、資源分配、跨職能協作等策略，以支撐績效持續提升。
AI結論
建議對李雅婷和張志豪進行有針對性的輔導，特別注重跨部門協作和領導力培養，以進一步提升他們的整體能力。
AI結論
綜合以上分析，以下部門和維度需要特別關注和改進：
1、產品部門創新能力：該部門得分為3.88，明顯低於其他部門。建議透過創新培訓、腦力激盪活動或跨部門協作等方式增強創新意識和能力。
2、人力資源部的團隊協作：人力資源部在跨團隊的溝通和協調方面還有改進的空間。建議明確角色職責，強化定期回饋機制，鼓勵與業務團隊更主動的協作。
AI結論
1.增強橫向協作能力 對於像陳柏翰這樣同事維度得分較低的員工，建議進行專門培訓，提高團隊合作能力，增強與同事的溝通與合作能力。
2. 持續優化部屬管理能力 對於在部屬維度表現良好的員工（如陳柏翰、王怡君），建議透過有針對性的管理訓練，強化授權、回饋與輔導能力，以更好地支持團隊成長與長期績效提升。
工作原理
透過4個簡單步驟建立360度評估
從評估關係配置到 AI 自動生成評語，多數團隊半天內即可完成整套評估流程搭建。
只需 4 個簡單步驟即可開始使用。
360度評估報告
分析結果
回應
360度評估
姓名
個人得分
總體平均分
李雅婷
4.5
4.41
張志豪
4.45
4.41
王怡君
4.4
4.41
...
4.6
4.41
AI結論
1. 增強橫向協作能力 對於像陳柏翰這樣在同事維度得分較低的員工，建議進行專門培訓，以提高他們的團隊合作技能，增強他們的溝通和合作能力，同時幫助他們建立更牢固的跨職能關係，更自信地參與同事協作場景。
品牌對比
SurveyMars vs 主流 360 度評估工具
| 能力 | SurveyMars | SurveyMonkey | Qualtrics | Spidergap |
|---|---|---|---|---|
| 答卷數限制 | 不限答卷數 | 低層限制 | 基於合約 | 按報告付費 按人頭計費，大型團隊評估成本大幅上漲，單份報告人均費用超 20 美元。 |
| 啟動方式 | 自助註冊 | 以範本為主導，但仍有限制 | 示範/企業入駐 | 引導設定 專業的工作流程，但幾乎每個步驟都涉及計費預覽或信用要求。 |
| AI 支援 | AI 設定 + 摘要 | 有限的指導/範本 | 針對企業客戶的 AI 見解 | 基於範本 雖有標準化搭建流程，但每一步操作均需預覽付費、綁定信用卡，使用門檻高。 |
| 報告深度 | 個人+部門+比較+儀表板 | 因工作流程而異 | 企業深度但複雜性更高 | 行動導向的報告 特別關注具有高度直覺佈局的個人發展計劃 (IDP)。 |
| 最適合 | 想要深度且沒有成本障礙的團隊 | 需要熟悉品牌範本的用戶 | 有預算和採購週期的大型企業 | 人力資源顧問 非常適合進行一次性或小批量員工評估的獨立顧問。 |
社會證明
受到需要更好人員決策的團隊的信任
查看公共評論亮點以及可驗證的產品信任信號。
“問卷搭建簡單易上手，快速產出完整評估數據”
TS
“高效且用戶友好的調查平台，可快速獲得洞察”
SR
“易於使用且功能強大的調查工具！”
LW
“適合小型企業預算和需求的好主意”
MF
「透過實用的AI問題產生，快速建立有條理的醫療保健調查」
IS
“滿足我們業務需求的優秀解決方案”
TD
範本
開始探索更多免費範本
瀏覽更多用於回饋、績效、領導力和人員發展工作流程的即用型範本。
常見問題
什麼是360度評估？
360 度評估是多源回饋機制，員工將接受上級、同事、直屬下屬及自評，全方位客觀呈現個人行為表現與發展需求。
我們可以收集匿名回饋嗎？
是的。 SurveyMars 支援匿名收集，因此評估者可以提供更誠實、更可靠的輸入。
我們可以為不同的評估者組別分配不同的權重嗎？
可以。您可以為管理者、同事、直屬下屬、自評或自訂評估小組分配自訂權重。
可以批次導入評價關係嗎？
是的。 SurveyMars 支援透過複製貼上或電子表格匯入範本進行批次設定。
SurveyMars 提供哪些報告？
SurveyMars提供個人報告、部門報告、部門人員對比報告、部門對比報告、所有人員對比報告和公司整體看板。
SurveyMars在評估過程中使用AI嗎？
是的。AI可以協助起草問題、總結優勢和劣勢，並支援多語言評估工作流程。
可以追蹤評估完成進度嗎？
是的。您可以監控誰已完成評估、誰仍在等待評估以及何時應發送提醒。
可以針對不同角色或等級自訂問題嗎？
可以。您可以在同一評估中為不同角色或級別分配不同的問題集。
誰適合使用 360 度評估？
360 度評估適用於人力資源部門、領導力培養專案、人才盤點、績效考核場景，也適合希望依託多方回饋、做出更全面人才發展決策的各類企業組織。
開始使用
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