Awans
Awanse wymagają lepszych dowodów
Informacje zwrotne pochodzące z wielu źródeł pomagają zespołom zweryfikować gotowość przywództwa, zanim decyzje o awansach staną się kosztownymi błędami ludzi.
Opinia zwrotna 360 stopni oparta na sztucznej inteligencji
Uruchamiaj bezpłatne oceny 360 stopni z konfiguracją wspomaganą sztuczną inteligencją, zbieraniem anonimowych opinii, nieograniczoną liczbą odpowiedzi i przejrzystymi raportami, które pomagają działom kadr i menedżerom podejmować bardziej sprawiedliwe decyzje dotyczące talentów.
Współwłaściciel widzi silną własność. Bezpośredni podwładni chcą wyraźniejszego delegowania zadań i większej spójności coachingu.
Na podstawie prawdziwych recenzji
Używane przez zespoły na całym świecie
Uruchamiaj szybciej przy mniejszym nakładzie pracy administratora
Brak ograniczeń w zbieraniu opinii
Scenariusze
Korzystaj z platformy w przypadku powtarzających się decyzji dotyczących ludzi, rozwoju menedżerów, kalibracji i przeglądów przywództwa bez dodawania skomplikowanych procesów.
Podstawowe możliwości
Poznaj funkcje, których zespoły najczęściej używają do tworzenia, wysyłania, śledzenia i przekształcania opinii 360 stopni w praktyczne decyzje.
Witaj Anno, tym razem przedmiotem oceny jest: Piotr, Maria i Tomasz
Opisz swoje potrzeby w zakresie oceny prostym językiem i pozwól AI pomóc w opracowaniu wymiarów kompetencji, struktury pytań i sformułowań dostosowanych do roli, tak zespoły mogą uruchamiać bez zaczynania od pustej strony.
Powiedz sztucznej inteligencji, jakiego rodzaju oceny 360 stopni potrzebujesz i szybciej zamień ten brief w edytowalną ankietę.
Twórz pytania, które w przejrzysty sposób odnoszą się do przywództwa, współpracy, komunikacji lub dowolnego niestandardowego wymiaru oceny.
Dostosuj sformułowania dla menedżerów, współpracowników, bezpośrednich podwładnych lub różnych poziomów stażu pracy w ramach tego samego procesu oceny.
Wsparcie rzeczywistych reguł przeglądu przedsiębiorstwa z ważonymi grupami oceniających, wielopoziomowe wymiary, pytania specyficzne dla poziomu, kontrola punktacji i import wsadowy, które redukują konieczność ręcznej konfiguracji.
Powiąż wiele pytań z wymiarami i ustaw różne wagi dla menedżerów, współpracowników, siebie lub grup niestandardowych.
Kontroluj zakresy wyników, usuwaj najwyższe i najniższe wyniki oraz ustawiaj linie pozytywne w celu uzyskania bardziej uporządkowanych ocen.
Importuj dane personelu metodą kopiuj-wklej lub Excel i przypisz różne zestawy pytań do różnych poziomów w jednej ankiecie.
Wysyłaj e-mailem lub hasłem, śledź, kto odpowiedział, wysyłaj przypomnienia na czas i pobieraj raporty partiami w celu archiwizacji, udostępniania i dalszych działań.
Rozpowszechniaj oceny 360 stopni kanałem, który najlepiej pasuje do Twojej organizacji i przepływu odpowiedzi.
Wyraźnie przeglądaj ocenione i nieocenione postępy, aby koordynatorzy mogli śledzić postępy, zanim upłyną terminy.
Eksportuj wszystkie raporty jednocześnie w celu przeglądu przez kierownictwo, dokumentacji i podejmowania dalszych decyzji.
Raporty
SurveyMars wykracza poza pojedynczy wynik, dzięki czemu zespoły HR, menedżerowie i kadra kierownicza mogą działać pewnie.
Twoje dane z oceny 360 stopni wskazują na wysoki poziom przywództwa i zdolności podejmowania decyzji. Jednakże nadal istnieje pole do poprawy w zakresie innowacji i umiejętności samodzielnego zarządzania. Sugerujemy zwiększenie ogólnego uznania we wszystkich wymiarach poprzez współpracę między działami, proaktywną demonstrację...
Ogółem ten dział spisał się wyjątkowo dobrze we wszystkich wymiarach. W szczególności wykazał znaczące zalety w pracy zespołowej, uczeniu się i rozwoju, a także w zdolnościach do pracy. Sugeruje się, aby lider działu, zachowując obecne zalety, dalej optymalizował strategie komunikacji, alokacji zasobów i współpracy międzyfunkcyjnej w celu wspierania trwałej poprawy wydajności.
Sugeruje się zapewnienie ukierunkowanego coachingu Avie i Janowi, ze szczególnym naciskiem na współpracę między działami i rozwój przywództwa, w celu dalszego zwiększania ich ogólnych możliwości.
Na podstawie powyższej analizy następujące działy i wymiary wymagają szczególnej uwagi i udoskonalenia:
1. Zdolność innowacyjna działu Produktów: Dział ten uzyskał wynik 3,88, znacznie niższy niż inne działy. Zaleca się zwiększanie świadomości i zdolności innowacyjnych poprzez szkolenia w zakresie innowacji, burze mózgów lub współpracę międzywydziałową.
2. Współpraca zespołowa działu HR: Dział HR wykazuje pole do poprawy w komunikacji i koordynacji między zespołami. Zaleca się wyjaśnienie obowiązków ról, wzmocnienie mechanizmów regularnej informacji zwrotnej i zachęcanie do bardziej proaktywnej współpracy z zespołami biznesowymi.
1. Poprawa umiejętności współpracy poziomej W przypadku pracowników takich jak Piotr, którzy mają stosunkowo niskie wyniki w wymiarze rówieśniczym, zaleca się przeprowadzenie specjalistycznego szkolenia w celu poprawy umiejętności pracy zespołowej, poprawy ich zdolności komunikacyjnych i współpracy ze współpracownikami.
2. Koncentracja na stałym doskonaleniu zarządzania bezpośrednimi podwładnymi. W przypadku pracowników, którzy dobrze wypadają w wymiarze bezpośrednich podwładnych (takich jak Piotr i Anna), zaleca się wzmocnienie delegowania, informacji zwrotnej i coachingu poprzez ukierunkowane szkolenia menedżerskie, aby lepiej wspierali rozwój zespołu i długoterminową poprawę wyników.
Jak to działa
Od konfiguracji relacji po podsumowania AI, większość zespołów może rozpocząć swój pierwszy przepływ pracy w jedno popołudnie.
Porównanie SurveyMars z dobrze znanymi markami korzystającymi z opinii 360
| Możliwości | SurveyMars | SurveyMonkey | Qualtrics | Spidergap |
|---|---|---|---|---|
| Limity reakcji | Nieograniczona liczba odpowiedzi | Ograniczone na niższych poziomach | Na podstawie umowy | Płatność za raport Rozliczenia na osobę powodują gwałtowny wzrost kosztów w przypadku większych zespołów (ponad 20 USD za raport). |
| Pierwsze kroki | Samoobsługowa rejestracja | Opiera się na szablonach, ale ograniczenia pozostają | Wdrożenie wersji demonstracyjnej / korporacyjnej | Konfiguracja z przewodnikiem Profesjonalny przepływ pracy, ale prawie każdy krok wiąże się z podglądem rozliczeń lub wymaganiem kredytowym. |
| Wsparcie AI | Konfiguracja AI + podsumowania | Ograniczone wskazówki/szablony | Wgląd w AI dla klientów korporacyjnych | Oparta na szablonach Opiera się na wstępnie ustawionych szablonach; brakuje możliwości tworzenia automatycznych podsumowań opartych na LLM. |
| Głębokość raportowania | Osoba + dział + porównanie + dashboard | Różni się w zależności od przepływu pracy | Głębokość przedsiębiorstwa, ale większa złożoność | Raporty zorientowane na działanie Koncentruje się szczególnie na Indywidualnych Planach Rozwoju (IDP) z wysoce intuicyjnym układem. |
| Najlepsze dopasowanie | Zespoły chcące głębi bez barier kosztowych | Użytkownicy potrzebujący znanych szablonów marki | Duże przedsiębiorstwa z cyklami budżetowymi i zakupowymi | Konsultanci HR Idealny dla niezależnych konsultantów przeprowadzających jednorazowe lub małe partie ocen pracowników. |
Dowód społeczny
Zobacz najważniejsze informacje z publicznych recenzji wraz z możliwymi do sprawdzenia sygnałami zaufania do produktów.
„Czyste, intuicyjne tworzenie ankiet, które szybko daje wyniki”
„Efektywna i przyjazna dla użytkownika platforma ankiet zapewniająca szybki wgląd”
„Łatwe w użyciu i potężne narzędzie do ankiet!”
„Świetny pomysł na budżet i potrzeby małej firmy”
„Szybkie, zorganizowane ankiety dotyczące opieki zdrowotnej z pomocnym generowaniem pytań AI”
„Doskonałe rozwiązanie dla naszych potrzeb biznesowych”
Szablony
Przeglądaj więcej gotowych do użycia szablonów dotyczących przepływów pracy dotyczących informacji zwrotnej, wydajności, przywództwa i rozwoju pracowników.
Rozpocznij
Zbieraj anonimowe opinie, odkrywaj martwe punkty i buduj silniejsze zespoły dzięki SurveyMars.
WhatsApp
E-mail