Promosi
Promosi memerlukan bukti yang lebih baik
Maklum balas pelbagai sumber membantu pasukan mengesahkan kesediaan kepimpinan sebelum keputusan kenaikan pangkat menjadi kesilapan orang yang mahal.
Maklum Balas 360 AI-Powered
Lancarkan penilaian 360 darjah percuma dengan persediaan berbantukan AI, pengumpulan maklum balas tanpa nama, respons tanpa had dan laporan yang jelas yang membantu HR dan pengurus keputusan membuat keputusan yang lebih adil.
Rakan sebaya lihat pemilikan kukuh. Laporan langsung mahukan delegasi yang lebih jelas dan konsistensi bimbingan yang lebih kukuh.
Berdasarkan ulasan sebenar
Digunakan oleh pasukan di seluruh dunia
Lancarkan lebih pantas dengan kurang kerja pentadbir
Tiada had pada pengumpulan maklum balas
Senario
Gunakan platform merentas keputusan orang yang berulang, pembangunan pengurus, penentukuran dan semakan kepimpinan tanpa menambah proses wajaran berat.
Keupayaan Teras
Teroka ciri yang paling banyak digunakan oleh pasukan untuk mencipta, menghantar, menjejak dan menukar maklum balas 360 kepada keputusan praktikal.
Salam sejahtera Aisyah, kali ini subjek penilaian anda ialah: Amir, Siti dan Daniel
Huraikan keperluan penilaian anda dalam bahasa biasa dan biarkan AI membantu mendrafkan dimensi kecekapan perkataan, struktur soalan yang boleh dimulakan daripada pelancaran dimensi kecekapan, dan struktur soalan kosong daripada kumpulan soalan. muka surat.
Beritahu AI jenis penilaian 360 darjah yang anda perlukan dan ubah ringkasan itu menjadi tinjauan boleh diedit dengan lebih pantas.
Cipta soalan yang memetakan dengan jelas kepada kepimpinan, kerjasama, komunikasi atau mana-mana dimensi penilaian tersuai.
Laraskan perkataan untuk pengurus, rakan sebaya, laporan langsung atau tahap kekananan yang berbeza dalam aliran penilaian yang sama.
Sokong peraturan semakan perusahaan sebenar dengan kumpulan penilai wajaran, dimensi berbilang peringkat, soalan khusus tahap, kawalan pemarkahan dan import kelompok yang mengurangkan kerja persediaan manual.
Kaitkan berbilang soalan dengan dimensi dan tetapkan pemberat yang berbeza untuk pengurus, rakan sebaya, diri sendiri atau kumpulan tersuai.
Kawal julat skor, alih keluar markah tertinggi dan terendah, dan tetapkan garisan hantaran untuk penilaian yang lebih berstruktur.
Import data kakitangan melalui salin-tampal atau Excel dan tetapkan set soalan yang berbeza kepada tahap yang berbeza dalam satu tinjauan.
Hantar melalui e-mel atau kata laluan, jejak orang yang telah membalas, hantar peringatan tepat pada masanya dan muat turun laporan secara berkelompok untuk pengarkiban, perkongsian dan tindakan susulan.
Edarkan penilaian 360 darjah melalui saluran yang paling sesuai dengan organisasi anda dan aliran tindak balas.
Lihat kemajuan yang dinilai dan tidak dinilai dengan jelas supaya penyelaras boleh membuat susulan sebelum tarikh akhir tergelincir.
Eksport semua laporan sekaligus untuk semakan pengurusan, dokumentasi dan membuat keputusan hiliran.
Laporan
SurveyMars melangkaui satu markah supaya pasukan HR, pengurus dan eksekutif boleh bertindak dengan yakin.
Data penilaian 360 darjah anda menunjukkan tahap tinggi dalam kepimpinan dan kebolehan membuat keputusan. Walau bagaimanapun, masih terdapat ruang untuk penambahbaikan dalam inovasi dan kemahiran pengurusan diri. Kami mencadangkan agar anda meningkatkan pengiktirafan keseluruhan dalam semua dimensi melalui kerjasama merentas jabatan, demonstrasi proaktif...
Secara keseluruhannya, jabatan ini telah menunjukkan prestasi yang sangat baik dalam semua dimensi. Terutamanya, ia telah menunjukkan kelebihan yang ketara dalam kerja berpasukan, pembelajaran dan pertumbuhan, serta keupayaan kerja. Ketua jabatan dicadangkan, sambil mengekalkan kelebihan semasa, mengoptimumkan lagi strategi dalam komunikasi, peruntukan sumber, dan kerjasama merentas fungsi untuk menyokong peningkatan prestasi yang berterusan.
Adalah dicadangkan agar bimbingan yang disasarkan diberikan kepada Aina dan Amir, dengan penekanan khusus pada kerjasama merentas jabatan dan pembangunan kepimpinan, untuk meningkatkan lagi keupayaan keseluruhan mereka.
Berdasarkan analisis di atas, jabatan dan dimensi berikut memerlukan perhatian dan penambahbaikan khusus:
1. Keupayaan inovatif jabatan Produk: Jabatan ini mendapat markah 3.88, jauh lebih rendah daripada jabatan lain. Adalah disyorkan untuk mempertingkatkan kesedaran dan keupayaan inovatif melalui latihan inovasi, aktiviti sumbangsaran atau kerjasama merentas jabatan.
2. Kerjasama Pasukan Jabatan Sumber Manusia: Jabatan Sumber Manusia menunjukkan ruang untuk penambahbaikan dalam komunikasi dan penyelarasan merentas pasukan. Adalah disyorkan untuk menjelaskan tanggungjawab peranan, mengukuhkan mekanisme maklum balas yang kerap, dan menggalakkan kerjasama yang lebih proaktif dengan pasukan perniagaan.
1. Tingkatkan kemahiran kerjasama mendatarBagi pekerja seperti Hakim yang mempunyai markah yang agak rendah dalam dimensi Rakan Sebaya, adalah disyorkan untuk menjalankan latihan khusus untuk meningkatkan kemahiran kerja berpasukan, meningkatkan kebolehan komunikasi dan kerjasama mereka dengan rakan sekerja.
2. Fokus pada pengoptimuman berterusan keupayaan mengurus bawahan langsung. Bagi pekerja yang menunjukkan prestasi baik dalam dimensi bawahan langsung (seperti Hakim dan Nurul), disarankan untuk mengukuhkan keupayaan delegasi, maklum balas dan bimbingan melalui latihan pengurusan yang bersasar, supaya mereka dapat menyokong pertumbuhan pasukan dan peningkatan prestasi jangka panjang dengan lebih baik.
Cara Ia Berfungsi
Daripada persediaan perhubungan hingga ringkasan AI, kebanyakan pasukan boleh melancarkan aliran kerja pertama mereka dalam satu petang.
Bagaimana SurveyMars membandingkan dengan 360 jenama maklum balas yang terkenal
| Keupayaan | SurveyMars | SurveyMonkey | Qualtrics | Spidergap |
|---|---|---|---|---|
| Had respons | Respons tanpa had | Terhad pada peringkat bawah | Berdasarkan kontrak | Bayar setiap laporan Pengebilan setiap orang menjadikan kos meroket untuk pasukan yang lebih besar ($20+ setiap laporan). |
| Bermula | Pendaftaran layan diri | Diterajui templat, tetapi had kekal | Demo / onboarding perusahaan | Persediaan Berpandu Aliran kerja profesional, tetapi hampir setiap pratonton memerlukan pengebilan. |
| Sokongan AI | Persediaan AI + ringkasan | Panduan/templat terhad | Cerapan AI untuk pelanggan perusahaan | Berasaskan templat Bergantung pada templat yang telah ditetapkan; tidak mempunyai keupayaan untuk ringkasan automatik dipacu LLM. |
| Kedalaman pelaporan | Individu + jabatan + perbandingan + papan pemuka | Berbeza-beza mengikut aliran kerja | Kedalaman perusahaan tetapi kerumitan yang lebih tinggi | Laporan berorientasikan tindakan sangat Berfokus pada Pembangunan Individu (Pelan Pembangunan Individu) dengan sangat khusus susun atur. |
| Paling sesuai | Pasukan yang mahukan kedalaman tanpa halangan kos | Pengguna memerlukan templat jenama biasa | Perusahaan besar dengan bajet dan kitaran perolehan | Perunding HR Sesuai untuk perunding bebas yang menjalankan penilaian pekerja sekali sahaja atau kumpulan kecil. |
Bukti Sosial
Lihat sorotan ulasan awam bersama isyarat kepercayaan produk yang boleh disahkan.
"Penciptaan Tinjauan Bersih, Intuitif Yang Mendapat Keputusan Pantas"
"Platform Tinjauan yang Cekap dan Mesra Pengguna untuk Cerapan Pantas"
"Alat tinjauan yang mudah digunakan dan berkuasa!"
"Idea bagus untuk belanjawan dan keperluan perniagaan kecil"
"Tinjauan Penjagaan Kesihatan yang Pantas dan Tersusun dengan Penjanaan Soalan AI Bermanfaat"
"Penyelesaian Cemerlang untuk Keperluan Perniagaan Kami"
Templat
Semak imbas lebih banyak templat sedia untuk digunakan untuk maklum balas, prestasi, kepimpinan dan aliran kerja pembangunan manusia.
Bermula
Kumpul maklum balas tanpa nama, dedahkan titik buta dan bina pasukan yang lebih kukuh dengan SurveyMars.
WhatsApp
E-mel